近日，中國五礦旗下香港上市公司五礦資源宣布，由MMG全資所有并開發(fā)建設(shè)的澳大利亞杜加爾河鋅礦項目正式建成投產(chǎn)。這是繼成功建設(shè)和運營世界前十大銅礦秘魯邦巴斯銅礦項目后，中國五礦在國際金屬礦業(yè)領(lǐng)域取得的又一次重大進展。杜加爾河鋅礦在達產(chǎn)后將位列世界十大鋅礦之一，并助力中國五礦重返全球主要鋅礦生產(chǎn)商行列，在目前鋅商品供需基本面持續(xù)改善、鋅價持續(xù)強勁上漲的背景下，預(yù)計將創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

　　系出名門、塵封百載

　　世界級礦山始登場

　　杜加爾河鋅礦坐落于澳大利亞昆士蘭州西北部克朗克里鎮(zhèn)以北70公里，是全球品位最高的超大型鋅礦之一。該礦目前擁有資源量6500萬噸，保有鋅金屬量700萬噸，平均鋅礦品位12%，并含有鉛、銀等副產(chǎn)品。

　　杜加爾河最早發(fā)現(xiàn)于19世紀70年代，屬于世界著名的芒特艾薩成礦帶，在同一成礦帶上還有原MMG所屬的世紀鋅礦、嘉能可所屬芒特艾薩礦等世界著名的鋅、銅礦山，可謂“系出名門”。由于其較為復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造和當時開采條件等限制，上百年來一直未能得到實質(zhì)性開發(fā)。直到中國五礦收購組建MMG后，杜加爾河鋅礦才迎來了開發(fā)的機遇，真正有機會造福于世人。

　　2009年，中國五礦成功收購澳大利亞OZ資源公司主要資產(chǎn)，將時為綠地項目的杜加爾河鋅礦納入麾下。自那以來，在集團的堅定支持下，MMG中西方技術(shù)團隊共同努力、密切合作，相繼開展了一系列可行性研究論證、技術(shù)攻關(guān)和建設(shè)方案優(yōu)化設(shè)計工作，不斷夯實項目開發(fā)方案，積極推進項目各項工作。2016年7月，杜加爾河鋅礦項目在完成工程詳細設(shè)計、確定主要承包商和供應(yīng)商并落實全部建設(shè)條件后，啟動地表生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)過16個月的緊張建設(shè)，項目提前2個月順利實現(xiàn)建成投產(chǎn)。

　　建成后的杜加爾河鋅礦采用“斜坡道地下開采+常規(guī)浮選”工藝，服務(wù)年限預(yù)計為25年以上，平均年產(chǎn)鋅金屬量17萬噸，以產(chǎn)能計將排進世界鋅礦山前十位。

　　整體規(guī)劃、分步實施

　　扎實推進研究籌備

　　大型礦業(yè)項目有其獨特的生命周期，從勘探、概略研究、預(yù)可行性研究、可行性研究到工程設(shè)計、建設(shè)，再到運營、關(guān)閉，前后持續(xù)數(shù)十年甚至上百年，而前期開發(fā)建設(shè)往往就要十多年時間。MMG杜加爾河鋅礦作為綠地項目，從補充勘探和預(yù)可研做起，完整地經(jīng)歷了從研究到建設(shè)的每一步開發(fā)歷程。

　　2009年，在獲得杜加爾河項目后，新組建的MMG作為中國五礦海外旗艦平臺，立刻組織專業(yè)力量，在前期OZ所做的部分研究工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展杜加爾河項目補充勘探和預(yù)可行性研究工作，并制定了總體方案。2012年9月，項目終于形成了銀行級的可研報告，并向集團和MMG董事會報審。

　　集團在收到報告后，組織內(nèi)外部專家團隊進行了專業(yè)審核，并于2012年12月對杜加爾河項目可行性研究報告進行了批準；2013年2月，項目獲得國家發(fā)展改革委核準。

　　進退有度、順勢而為

　　牢固守住風(fēng)險底線

　　在可行性研究過程中，項目團隊發(fā)現(xiàn)，杜加爾河復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，可能成為影響項目建設(shè)和后期運營的一個潛在關(guān)鍵性風(fēng)險。然而，礦山深埋于地下，需要鉆探或坑探到達礦體后才能得到證實。因此，2013年3月，在繼續(xù)推進項目的同時，也安排了一項重要的“技術(shù)風(fēng)險消除計劃”，并把地下風(fēng)險的消除作為地表生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)的先決條件。

　　2013年，在獲得了更進一步的巖石力學(xué)數(shù)據(jù)，并對采礦方法做了詳細的研究推演后，項目團隊認為如果繼續(xù)采用常規(guī)單一采礦排產(chǎn)方法開采，礦山損失、貧化等指標具有較大不確定性，進而可能影響到項目的經(jīng)濟性判斷。

　　與此同時，國際大宗商品市場也迎來了周期性震蕩，鋅價格已經(jīng)下行，承包商價格卻居高不下，加之澳元也處于歷史高位。經(jīng)過綜合研判，為嚴控投資風(fēng)險，經(jīng)集團公司和MMG董事會同意，杜加爾河項目決定繼續(xù)進行更為深入的技術(shù)攻關(guān)，同時等待更為有利的開發(fā)時機。

　　中西合璧、攻堅克難

　　扎實推進技術(shù)攻關(guān)

　　相比澳大利亞礦山開采，中國礦山由于貧礦、小礦多，從而積累了豐富的難采礦山開發(fā)經(jīng)驗。如果借鑒中國經(jīng)驗，是否可以給杜加爾河技術(shù)攻關(guān)帶來有益效果呢？帶著這樣的意愿，2014年初，在集團的建議和協(xié)調(diào)下，MMG技術(shù)專業(yè)團組訪問中國五礦所屬長沙礦山研究院，并與專家團隊進行技術(shù)交流。在礦山院的引薦下，團組先后訪問了國內(nèi)多家礦山和科研單位，分別了解中國在礦山開采和技術(shù)等方面的有益經(jīng)驗；隨后，中外技術(shù)專家共同研究杜加爾河采礦技術(shù)攻關(guān)方向，礦山院從地質(zhì)條件、采礦方法、巖石力學(xué)研究等多個維度，提出了方向建議，一條以實驗性開采為基礎(chǔ)、結(jié)合工程地質(zhì)條件、多種采礦方式協(xié)調(diào)使用的礦山開發(fā)路線圖逐漸清晰。

　　2014年3月至11月，杜加爾河團隊在項目現(xiàn)場成功進行了第一采區(qū)的實驗性開采，運用不同技術(shù)規(guī)格開采礦石并進行數(shù)據(jù)對比；與此同時，繼續(xù)開展加密勘探和巖石力學(xué)探測，最終成功探索出更加適合杜加爾河礦體的開采方法和技術(shù)參數(shù)，杜加爾河的技術(shù)難題被順利攻克！

　　為進一步夯實技術(shù)基礎(chǔ)，在實驗性采礦結(jié)束之后，杜加爾河所開采的礦石被運往MMG所屬世紀鋅礦進行選礦，生產(chǎn)出的精礦又被運往集團公司所屬株洲冶煉廠進行冶金性能測試。從測試的結(jié)果看，杜加爾河鋅礦的精礦產(chǎn)品質(zhì)量完全符合市場要求。集團內(nèi)部中西方技術(shù)團隊合作的一系列技術(shù)攻關(guān)成果，成為杜加爾河繼續(xù)開發(fā)的一顆定心丸。

　　精益求精、錙銖必較

　　持續(xù)進行改進優(yōu)化

　　杜加爾河項目的難點在技術(shù)，但能否具有競爭力關(guān)鍵在成本?；诩夹g(shù)攻關(guān)成果，杜加爾河項目團隊對原可研報告中的建設(shè)方案進行了進一步優(yōu)化，探索和實現(xiàn)每一項成本降低的可能。

　　首先是地下采礦規(guī)模的確定，對產(chǎn)能做加法。通過對相關(guān)參數(shù)的進一步細致研究，借助先進的礦山設(shè)計排產(chǎn)軟件，杜加爾河項目優(yōu)化調(diào)整了采礦順序，將項目達產(chǎn)期年均采選規(guī)模提升至170萬噸，大幅地降低了采礦生產(chǎn)成本。

　　其次是地表生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計的優(yōu)化，對造價做減法。項目團隊在原可研設(shè)計方案基礎(chǔ)上，進一步開展工程詳細設(shè)計，強調(diào)設(shè)計的適用性和實用性，例如取消選礦廠原有的頂棚設(shè)計，節(jié)約建造費用；巧妙利用集裝箱作為精礦存儲設(shè)備，大幅縮小了精礦存儲倉的建造面積，并減少了精礦二次轉(zhuǎn)運的成本。

　　外部供應(yīng)商選聘同樣重要。隨著新礦開發(fā)減少，建設(shè)承包商的訂單也大幅下降，這使杜加爾河項目獲得了極強的議價能力。同時，隨著MMG中國采購戰(zhàn)略的深入推進，杜加爾河項目使用了大量中國制造的鋼結(jié)構(gòu)、管件、電氣設(shè)備、集裝箱等建筑材料和裝備，進一步降低了項目的建造成本。

　　依靠著“錙銖必較”的精神，新確定的杜加爾河項目建設(shè)詳細設(shè)計方案整體造價比原可研方案降低超過2億美元！

　　堅定自信、審時度勢

　　適時啟動項目建設(shè)

　　今天，倫敦商品交易所鋅金屬價格已經(jīng)達到3200美元的水平，而杜加爾河在2016年決策繼續(xù)推進時，鋅價最低觸及1400美元。也許有人會說，中國五礦“賭”對了；也有人說，杜加爾河很幸運。然而，作為一個全球鋅行業(yè)的重要參與者，中國五礦的決策一不靠賭，二不靠猜，而是憑借扎實的基礎(chǔ)研究工作來支撐。“幸運”的背后透出的是中國五礦爭創(chuàng)“中國第一、世界一流”金屬礦業(yè)公司的自信。

　　自信來源于對鋅行業(yè)的深刻理解。中國五礦是全球重要的鋅生產(chǎn)商，上游有世紀鋅礦，下游有株冶、水口山等鉛鋅冶煉企業(yè)，對鋅市場供需和行業(yè)發(fā)展有著長期的研究和自己獨到的見解。在對市場進行充分研究和大量論證的基礎(chǔ)上，中國五礦對長期鋅價的回暖和堅挺有著堅定的信心和底氣。

　　自信來源于有MMG這樣一支國際化礦業(yè)開發(fā)運營團隊。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，集團公司不僅獲得了優(yōu)質(zhì)的礦業(yè)資產(chǎn)，更吸納了一大批勘探、地質(zhì)、礦山、冶金和科研人才。尤其是收購OZ后，依托MMG組建的一支中西結(jié)合的專業(yè)化國際礦業(yè)開發(fā)經(jīng)營管理團隊。在2014年成功收購秘魯邦巴斯銅礦后，MMG經(jīng)過17個月緊張有序的建設(shè)管理，最終實現(xiàn)了項目按期、按預(yù)算建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了中國金屬礦業(yè)歷史的新篇章！正是這樣一支團隊，為杜加爾河項目的后續(xù)建設(shè)、運營提供了堅實保障。

　　自信同樣來源于集團公司的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)。杜加爾河項目開發(fā)始終得到了集團公司黨組的高度關(guān)注。2015年5月，集團公司組織專家團隊赴杜加爾河項目現(xiàn)場，實地調(diào)研杜加爾河技術(shù)攻關(guān)成果；2015年7月，集團公司黨組書記、董事長何文波一個月內(nèi)兩度主持召開黨組會，對完成技術(shù)攻關(guān)的杜加爾河項目更新開發(fā)方案進行專題審議，反復(fù)推敲，確立了項目繼續(xù)推進和優(yōu)化的方向；2015年11月，何文波又不辭萬里專程前往杜加爾河項目現(xiàn)場考察，深入調(diào)研項目優(yōu)化工作進展；2016年4月，集團公司又對杜加爾河優(yōu)化方案進行了專題審議。多輪的審查審議，使杜加爾河開發(fā)方案不斷被夯實。2016年6月底，在項目落實銀行融資后，所有的建設(shè)條件均已齊備，集團公司黨組適時決策，杜加爾河項目正式開工建設(shè)！

　　堅定支持、不離不棄

　　銀企合作再結(jié)碩果

　　杜加爾河作為中國五礦在海外鋅金屬領(lǐng)域的旗艦項目之一，在推進過程中得到了中資銀行的大力支持。2013年4月，在李克強總理和來訪的時任澳大利亞總理杰拉德的共同見證下，中國五礦、MMG與國家開發(fā)銀行、中國銀行悉尼分行簽署了關(guān)于杜加爾河項目價值10億美元的融資支持框架協(xié)議。在2016年MMG決定推進杜加爾河項目地表建設(shè)時，正值商品價格超跌探底，關(guān)鍵時刻，國家開發(fā)銀行和中國銀行作為堅定的合作伙伴，經(jīng)過審慎論證，并基于對中國五礦和MMG的堅定信心，選擇了堅定支持、不離不棄，同意繼續(xù)為杜加爾河項目提供貸款支持，使杜加爾河項目得以把握寶貴的窗口期啟動建設(shè)，為后續(xù)的成功交付奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　謀定后動、快馬加鞭

　　高效推進項目建設(shè)

　　MMG有一個理念，就是向管理要效益，對大型礦業(yè)項目開發(fā)建設(shè)更是如此。杜加爾河項目在決策伊始，就把項目管理作為決定項目的勝負手。而秘魯邦巴斯銅礦項目的按期、按預(yù)算建成，使MMG更進一步積累了世界級礦業(yè)項目的開發(fā)經(jīng)驗。

　　在項目籌備期間， MMG從總部抽調(diào)精干人員組建了一個獨立的建設(shè)管理團隊，并由項目總經(jīng)理單點負責(zé)，做到權(quán)責(zé)清晰，調(diào)度得力。同時，項目由業(yè)主團隊直接管理各個承包商，總部職能服務(wù)部門直接為項目提供支持，從而極大地加強了業(yè)主對項目的控制能力。

　　在鋅價持續(xù)走高的背景下，項目早一天建成，就可以早一天獲得收益。經(jīng)過籌備期間的反復(fù)推演，項目團隊對建設(shè)方案已經(jīng)成竹在胸，在優(yōu)化方案已較初始方案壓縮工期三個月基礎(chǔ)上，主動自我加壓，制定了更為緊湊的建設(shè)計劃，快馬加鞭加速推進項目建設(shè)。通過建設(shè)過程中的細致管控，終于取得提前兩個月建成投產(chǎn)、投資較預(yù)算節(jié)約5000萬美元的良好效果。杜加爾河項目的這一成績，向世界再次展示了MMG“言出必行”的企業(yè)價值觀，生動地踐行了中國五礦“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神。

　　得道多助、攜手而行

　　政府社區(qū)鼎力支持

　　中國五礦堅持將自身利益與社會利益相統(tǒng)一，在自身發(fā)展的同時，堅持履行企業(yè)社會責(zé)任，“走大路、行大道”，因而也獲得了各利益相關(guān)方的認可和支持。

　　杜加爾河項目啟動建設(shè)時正值澳洲資源型經(jīng)濟的谷底，作為當時全澳洲唯一一處新建的大型鋅礦，項目建設(shè)提供了大量采購和就業(yè)機會，未來投入運營后將持續(xù)貢獻稅收、就業(yè)和經(jīng)濟效益，為昆士蘭州提振經(jīng)濟起到了“雪中送炭”的作用。投桃報李，項目建設(shè)也得到了當?shù)卣亩αχС帧?016年4月，杜加爾河項目被昆士蘭州州政府確定為州重點項目，也是獲此支持的唯一金屬礦業(yè)項目。

　　社區(qū)因素是礦業(yè)項目成敗的關(guān)鍵。杜加爾河位于凱卡頓原住民社區(qū)的歷史土地上，在開發(fā)建設(shè)過程中，MMG始終尊重原住民文化傳統(tǒng)，與原住民社區(qū)密切溝通，做好原住民遺跡保護工作，積極為原住民提供培訓(xùn)和就業(yè)機會，樹立了中國公司負責(zé)任的良好形象，獲得了原住民社區(qū)的贊賞和支持。在杜加爾河投產(chǎn)儀式上，凱卡頓原住民長老用傳統(tǒng)的“歡迎來到原住民土地”儀式來表示對中國到訪嘉賓的熱切歡迎以及對杜加爾河投產(chǎn)的誠摯祝賀。作為回應(yīng)，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記國文清在致辭中開篇就表示對原住民長老及社區(qū)的衷心感謝和良好祝愿，贏得了現(xiàn)場的強烈反響。

　　九年磨劍、不辱使命

　　資源巨輪揚帆遠航

　　中國五礦以金屬礦業(yè)“護國報國”為自身歷史使命，全力打造“國內(nèi)第一、世界一流”金屬礦業(yè)公司。杜加爾河鋅礦項目是中國五礦深刻把握礦業(yè)周期性規(guī)律，開展反周期投資運作獲取世界級金屬礦產(chǎn)資源的又一成功案例，對中國五礦踐行自身歷史使命具有重要意義。

　　在戰(zhàn)略方面，MMG的主產(chǎn)品銅和鋅均是集團公司的重要戰(zhàn)略商品。杜加爾河鋅礦建成投產(chǎn)后，將與去年建成投產(chǎn)并實現(xiàn)商業(yè)化運營的秘魯邦巴斯銅礦一起，使集團公司在鋅、銅兩個領(lǐng)域都擁有了世界前十的特大型礦山，鋅、銅產(chǎn)能均躋身世界前十，進一步鞏固了在全球基本金屬礦業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位。

　　在經(jīng)濟回報方面，通過不斷優(yōu)化，杜加爾河鋅礦成本競爭力相較原方案大幅改善，在目前市場供需基本面和現(xiàn)有價格條件下，項目在達產(chǎn)后預(yù)計將產(chǎn)生可觀的銷售收入及利潤回報，對集團公司“三步走、兩翻番”的經(jīng)營發(fā)展目標作出應(yīng)有貢獻。

　　在能力提升方面，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和MMG中西方團隊的共同努力下，杜加爾河項目建設(shè)取得良好效果，在實現(xiàn)設(shè)計建設(shè)目標的同時，項目工期較壓縮后計劃再縮短2個月，資本開支較優(yōu)化后預(yù)算再減少約5000萬美元。通過杜加爾河項目，進一步提高了中國五礦和MMG對綠地礦業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)能力，鍛煉了專業(yè)隊伍，培養(yǎng)了后備人才。

　　砥礪九年磨一劍，綠地終成金銀山。在杜加爾河鋅礦項目前后長達9年的研究、開發(fā)和建設(shè)過程中，中國五礦、MMG和杜加爾河項目團隊牢記使命、不忘初心、攻堅克難、砥礪前行，展現(xiàn)出巨大的勇氣、耐心、信心以及不斷增強的實力，將一處深處澳大利亞內(nèi)陸荒原的綠地項目，建成為一座世界級的現(xiàn)代化特大型礦山。杜加爾河鋅礦投產(chǎn)“正逢其時”，在如今全球鋅礦供應(yīng)緊張、鋅商品價格持續(xù)強勁回升之際，對于緩解我國鋅礦供應(yīng)不足的局面有著非常重要的意義。為祖國帶回“金山銀山”、留下綠水青山——中國五礦以自身實際行動，再次踐行了金屬礦業(yè)“護國報國”的歷史使命。