爬坡過坎，克難奮進

2019年，是集團重組整合一體化運營的第三年。面對空前嚴峻復(fù)雜的形勢，江鎢控股集團堅持“鞏固創(chuàng)新提高”工作方針，

抓產(chǎn)銷、穩(wěn)基礎(chǔ)，宜春鉭鈮礦在鋰云母價格下跌35%的情況下，長石粉產(chǎn)量翻番，銷量達218萬噸，實現(xiàn)利潤近億元，近三年凈利潤3.62億元。九冶公司高鉭、普鉭和LT多晶的銷量同比分別增長47%、261%和21.3%。全年盈利過千萬的企業(yè)有10家。江鎢股份“2020--2021年度鎢品國營貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)”獲國家批準,金環(huán)公司磁選設(shè)備海外銷售持續(xù)上升,江鎢香港國際和江鎢金潯非洲資源開展進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，資源端口前移海外實現(xiàn)良好開端。抓管理、提效能，實施“銀企直連、集中支付”的資金集中管理方式，清理并注銷銀行賬戶255個，全年集中閑散資金7億元以上，減少貸款12億元，全年財務(wù)費用同比下降1.78億元。清收長期應(yīng)收款項3.31億元，案件清算回款3.99億元。抓創(chuàng)新、增動能，全年新增政府立項22項，完成16個科技項目，新工藝及自動化改造項目10項，開發(fā)新品22項。投資1.7億元完成了鑫盛公司搬遷技改、已實現(xiàn)達產(chǎn)達標。江硬公司數(shù)控刀片擴能項目年新增產(chǎn)能1000萬片。大吉山鎢業(yè)等9家礦山進入國家綠色礦山遴選名單。江硬公司數(shù)控涂層刀片智能車間示范建設(shè)、宜春鉭鈮礦公司數(shù)字化礦山建設(shè)加快推進?；菝裆?，保和諧，員工收入三年增長超過30％，小龍礦區(qū)602套棚改房分戶入住，贛機公司、宜春鉭鈮礦棚改項目開工建設(shè)，投入1.5億元整治廠礦區(qū)公共環(huán)境和生產(chǎn)生活設(shè)施，員工群眾工作生活條件明顯改善。企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，新理念新思想新風(fēng)尚日益形成，集團首次參加省第四屆職工運動會取得好成績，江鎢“V虎”足球隊組建不到一年奪得省足協(xié)杯和贛超聯(lián)賽“雙料冠軍”，極大鼓舞了全集團干部員工精氣神。

啟知成行，迎接挑戰(zhàn)

走過2019年的坎坷，江鎢控股集團決策者們并沒有輕松。他們清醒地認識到，充滿變數(shù)的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢無時不刻影響著集團公司發(fā)展局勢,黨委書記、董事長鄒汾生常常告誡干部員工，下一個倒下的會不會是江鎢？

2020年，江鎢股份上市、提質(zhì)增效脫困突圍、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，塊塊都是“硬骨頭”。集團上下聚焦主線，全面部署打好2020年五場重點戰(zhàn)役：

一是全力打好江鎢股份上市攻堅戰(zhàn)。把推進上市當做集團公司2020年的“一號工程”來抓，確保連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，江鎢股份確定利潤目標3.24億元，力爭4.29億元。嚴格規(guī)范公司運營和運行，確保股份公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范有序高效。完成引進戰(zhàn)投和混合所有制改革，實施員工持股計劃。加快推進江鎢治理能力和治理機制現(xiàn)代化，進一步提升內(nèi)部治理能力，強化制度執(zhí)行力，做到總部做優(yōu)、基層做精、上下做順。

二是全力打好動能轉(zhuǎn)換持久戰(zhàn)。以重大專項為載體，以智能車間及數(shù)字化礦山建設(shè)、企業(yè)裝備改造升級為抓手，完善科技項目激勵機制。發(fā)揮贛研所動能轉(zhuǎn)換“發(fā)動機”作用，加快提升企業(yè)裝備改造升級，萬人機器人使用量達到150臺，ERP系統(tǒng)上線試運行，完成2個03專項示范工程建設(shè)，江硬公司智能車間和宜春鉭鈮礦數(shù)字化礦山加快實施。持續(xù)推進“5215”人才工程、百名人才引進計劃，充分利用南昌大學(xué)國際新材料研究院平臺，加大高端人才引進力度。堅定不移推進“僵尸企業(yè)”出清，對長期停產(chǎn)、扭虧無望的企業(yè)和不良資產(chǎn)堅決關(guān)停退出。

三是全力打好提質(zhì)增效脫困突圍戰(zhàn)。各企業(yè)按照高于預(yù)算指標10%的目標分解落實生產(chǎn)任務(wù)，組織滿負荷生產(chǎn)。鑫盛、江硬、鈷業(yè)、九冶等企業(yè)從技改擴能上挖掘增量。抓住砂石需求不斷上升的時機，招標定價，“顆粒歸倉”，最大限度開發(fā)利用尾礦資源。實行“一抓、兩統(tǒng)、三強化”，加強產(chǎn)銷協(xié)同，建立信息傳遞“綠色通道”，對鎢原料推進實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算，抓好鎢冶煉產(chǎn)品的統(tǒng)一營銷和其他產(chǎn)品的統(tǒng)一營銷監(jiān)管，從優(yōu)采統(tǒng)供中降低采購成本，打造集團化管控、專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的新局面。嚴格控制成本費用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費用開支，降低管理費用。堅持“無計劃勿行動，無預(yù)算勿開支”，從嚴從緊控制各項費用開支。強化資金集中管理和“兩金”壓控工作，催收應(yīng)收賬款，全年銷售費用同比再降10%以上。

四是全力打好風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)。開展“風(fēng)險管理年”活動，防控經(jīng)營風(fēng)險事件發(fā)生。強化合同簽訂、貨物交割、資金支付等環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，嚴控風(fēng)險敞口。加強負債規(guī)模和資產(chǎn)負債率雙重管控，降低企業(yè)負債成本和杠桿水平。嚴格落實資產(chǎn)負債約束，嚴格防范投資風(fēng)險，保障投資收益。加強安全和環(huán)境保護，有效防范生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險。

五是全力打好轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展主動戰(zhàn)。立足未來10年連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的目標，抓好前端資源的有效擴充。各個礦山企業(yè)摸清3年后資源接續(xù)狀況、產(chǎn)能變化趨勢，提出產(chǎn)能接替對策。積極開展礦山深部、邊部和外圍的新一輪找礦探礦，加快產(chǎn)能接替項目進度。加快完成漂塘擴能改造、大吉山深部開拓和鐵山垅黃沙礦區(qū)電梯井建設(shè)。推進大霧塘、上杭稀土礦與廈鎢合作開發(fā)。切實抓好后端發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。上半年，江硬公司年產(chǎn)2000萬片數(shù)控涂層刀片技改項目達產(chǎn)達標，完成九冶公司鉭鈮濕法冶煉優(yōu)化升級更新改造，推進稀有新材擴建1000噸高性能粘結(jié)釹鐵硼磁性材料項目和金世紀異地搬遷技改項目。積極推進與優(yōu)強企業(yè)聯(lián)合收購國外公司項目，拓寬融資渠道。

黨建引領(lǐng)凝聚力量

2019年，江鎢控股集團在困境中過關(guān)闖隘，一個重要因素是，得益于全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和各級黨組織作用充分發(fā)揮。一年來集團黨委認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在主題教育洗禮中，初心與使命“相互映照”，建設(shè)卓越責(zé)任和諧新江鎢的信念更加堅定，發(fā)展方向和工作思路更加清晰，事業(yè)心、責(zé)任感更加強烈。集團黨委接受省委第七輪政治巡視，經(jīng)受了一次政治體檢，集團黨的組織肌體更加“筋強骨壯”，政治站位進一步提高。

新年代、新使命、新作為。江鎢控股集團認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷提高國有企業(yè)黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以全面從嚴治黨引領(lǐng)江鎢砥礪前行。

集團黨委全面落實從嚴管黨治主體黨責(zé)任，進一步強化思想武裝，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步加強基層組織建設(shè)，推進基層黨支部工作規(guī)范化、制度化，切實把企業(yè)黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過落實巡視整改，統(tǒng)一思想，堅定信心，擔(dān)當作為，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培育風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，凝聚同心奮進的精神力量。