2022年，山東黃金所屬焦家金礦以“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”為目標(biāo)，年產(chǎn)金突破10噸，成為全國第一大產(chǎn)金礦山、全國黃金行業(yè)產(chǎn)金新標(biāo)桿。
面對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，焦家金礦抓住黃金產(chǎn)量指標(biāo)、接續(xù)關(guān)鍵工程掘進(jìn)進(jìn)度、較高品位采場回采效率、重點工程推進(jìn)等提升發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力攻克生產(chǎn)組織瓶頸，逐級落實權(quán)利責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，再提士氣、提效率保增長。“焦家明混合井工程”創(chuàng)出了集團(tuán)豎井月成井新紀(jì)錄，選礦回收率提高至92.22%；完成焦家金礦帶資源整合，并取得山東省首個資源整合采礦許可證及項目核準(zhǔn)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)量產(chǎn)能跨上新臺階。
深入查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，細(xì)化措施安排，嚴(yán)格指標(biāo)考核，著力抓好開源節(jié)流“牛鼻子”。通過持續(xù)強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，開展小改小革等措施，挖掘企業(yè)隱性成本，全年降本、提質(zhì)、創(chuàng)效、創(chuàng)收2.6億元。打造“精益管理標(biāo)桿單位”，完成了7個生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精益管理體系的初步搭建，建立大宗物資材料跟蹤模式及地表運輸智能精益管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)單位為側(cè)重點的精益工作呈現(xiàn)出多點突破的局面。（經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報）
面對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，焦家金礦抓住黃金產(chǎn)量指標(biāo)、接續(xù)關(guān)鍵工程掘進(jìn)進(jìn)度、較高品位采場回采效率、重點工程推進(jìn)等提升發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力攻克生產(chǎn)組織瓶頸，逐級落實權(quán)利責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，再提士氣、提效率保增長。“焦家明混合井工程”創(chuàng)出了集團(tuán)豎井月成井新紀(jì)錄，選礦回收率提高至92.22%；完成焦家金礦帶資源整合，并取得山東省首個資源整合采礦許可證及項目核準(zhǔn)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)量產(chǎn)能跨上新臺階。
深入查找生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，細(xì)化措施安排，嚴(yán)格指標(biāo)考核，著力抓好開源節(jié)流“牛鼻子”。通過持續(xù)強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，開展小改小革等措施，挖掘企業(yè)隱性成本，全年降本、提質(zhì)、創(chuàng)效、創(chuàng)收2.6億元。打造“精益管理標(biāo)桿單位”，完成了7個生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制精益管理體系的初步搭建，建立大宗物資材料跟蹤模式及地表運輸智能精益管理系統(tǒng)，以生產(chǎn)單位為側(cè)重點的精益工作呈現(xiàn)出多點突破的局面。（經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報）
