陜煤集團(tuán)韓城礦業(yè)王峰煤礦聚焦“高質(zhì)量項目推進(jìn)年”，破解思維定勢，用“乙方”思維做“甲方”，堅持“一體化”的項目建設(shè)管理理念，主動創(chuàng)新應(yīng)變，智能化新礦井建設(shè)發(fā)展不斷提質(zhì)提速。
破解思維定勢，建設(shè)管理升級新模式
王峰煤礦積極推進(jìn)項目建設(shè)管理體系“大變革”，在管理上打破甲乙方界限，與項目部、監(jiān)理單位同向發(fā)力，構(gòu)筑了“一體化”的項目建設(shè)管理體系，以更嚴(yán)格的安全管理，更積極的溝通協(xié)調(diào)，更有效的跟蹤服務(wù)，打造了獨(dú)一無二的礦建管理新模式。
礦建二公司王峰項目部第一施工組經(jīng)理張玉昊表示：“我們將認(rèn)真落實(shí)礦上的各項管理制度，繃緊安全弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度”。該礦每天調(diào)度會都會對查出的相關(guān)安全隱患進(jìn)行通報，涵蓋礦各職能部室及項目部各施工組，通過“臺賬式管理、清單化推進(jìn)、針對性突破、重點(diǎn)性加強(qiáng)”，切實(shí)消除安全“隱患源”、擰緊施工“安全閥”、筑牢建設(shè)安全“防火墻”、共同打造安全責(zé)任“共同體”。
王峰煤礦堅持換位思考，變“查”為“管”，與各項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，履行同等安全主體責(zé)任，按照一體考核管理原則，以主、副井部署的7個掘進(jìn)工作面重點(diǎn)，執(zhí)行“四員兩長”兩級雙向管理機(jī)制，制定了專業(yè)化、個性化施工方案，執(zhí)行多重考核機(jī)制，層層壓實(shí)安全監(jiān)督檢查責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)。緊盯重大工程，集中優(yōu)勢力量，工程、通風(fēng)、地測、機(jī)電等各專業(yè)技術(shù)人員，先后在主斜井貫通工作面、TBM組裝始發(fā)硐室掘進(jìn)頭、水力壓力試驗頭面、井上井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造等項目中實(shí)施跟班寫實(shí)，加強(qiáng)對各類作業(yè)項目的過程管控。各專業(yè)部室形成跟班記錄600余條，撰寫寫實(shí)報告30余份，查擺處置問題800余條；分別與參建單位項目部經(jīng)理、技術(shù)員，施工隊班組長開展座談10多次，梳理問題及建議70余項，為進(jìn)一步優(yōu)化工序工藝，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，提供了可行性資料數(shù)據(jù)支撐。
主動創(chuàng)新應(yīng)變，速度質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升
王峰煤礦依托韓城礦業(yè)“10+4”瓦斯災(zāi)害治理專業(yè)化優(yōu)勢，借力引智，與科研單位展開密切，破解了制約礦井建設(shè)的一系列關(guān)鍵技術(shù)。確立了“L”型鉆井水平段壓裂預(yù)抽方案，在首采區(qū)共布置6個井場，截止目前，首采區(qū)地面23口鉆井全部壓裂完成，地面瓦斯抽采工程初見成效。2021年12月底，瓦斯發(fā)電站建成，接入礦井局域網(wǎng)，裝機(jī)容量2.4兆瓦。形成了以副井地面壓裂鉆井排采發(fā)電為主，主斜井鉆孔抽采綜合治理為輔的“井上+井下”聯(lián)合立體預(yù)抽的瓦斯治理新模式，降服了橫亙在生產(chǎn)建設(shè)路上的“攔路虎”，為礦井早日投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
該礦圍繞重大工程項目建設(shè)，聚焦“四新”謀求突破，做好新方案、使用新技術(shù)、引進(jìn)新裝備、倡導(dǎo)新發(fā)明，蹚出了新路徑，提升了管理效能。與陜西智引科技公司深度合作，不斷優(yōu)化智能化頂層設(shè)計，集“端、管、云、邊、智”為一體的智慧化礦區(qū)設(shè)計方案，順利通過專家評審。遵循“8+3水害防治”模式，應(yīng)用定向長鉆孔加孔中物探超前探查技術(shù)，長距離大規(guī)模水文地質(zhì)探查工藝逐步成熟。根據(jù)井下巖巷地質(zhì)條件和工程相關(guān)要求，與陜煤建礦建二公司攜手開展市場調(diào)研，為王峰煤礦量身打造了“奮進(jìn)號”全斷面礦用盾構(gòu)機(jī)/TBM掘進(jìn)機(jī)，南一盤區(qū)瓦斯抽采巷掘進(jìn)進(jìn)尺不斷取得突破。深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新和學(xué)練比活動，“5立方米曲軌礦車改造”“井下巷道貫通新材料（靜態(tài)破碎劑）應(yīng)用”等多項發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改革成果的應(yīng)用，凝聚起本礦和項目部職工在控成本、抓建設(shè)、謀發(fā)展中的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。
該礦牢固樹立“實(shí)干為先、過程管控、執(zhí)行有力”工作理念，把握“合理管控建設(shè)成本，加快項目建設(shè)進(jìn)度”的總基調(diào)，以促進(jìn)項目成本精細(xì)化管理，保障工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠為目標(biāo)，蹚出了礦井建設(shè)管理新路徑，推動了項目建設(shè)速度、質(zhì)量雙提升。（陜西網(wǎng)）
破解思維定勢，建設(shè)管理升級新模式
王峰煤礦積極推進(jìn)項目建設(shè)管理體系“大變革”，在管理上打破甲乙方界限，與項目部、監(jiān)理單位同向發(fā)力，構(gòu)筑了“一體化”的項目建設(shè)管理體系，以更嚴(yán)格的安全管理，更積極的溝通協(xié)調(diào)，更有效的跟蹤服務(wù)，打造了獨(dú)一無二的礦建管理新模式。
礦建二公司王峰項目部第一施工組經(jīng)理張玉昊表示：“我們將認(rèn)真落實(shí)礦上的各項管理制度，繃緊安全弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全力以赴加快項目建設(shè)進(jìn)度”。該礦每天調(diào)度會都會對查出的相關(guān)安全隱患進(jìn)行通報，涵蓋礦各職能部室及項目部各施工組，通過“臺賬式管理、清單化推進(jìn)、針對性突破、重點(diǎn)性加強(qiáng)”，切實(shí)消除安全“隱患源”、擰緊施工“安全閥”、筑牢建設(shè)安全“防火墻”、共同打造安全責(zé)任“共同體”。
王峰煤礦堅持換位思考，變“查”為“管”，與各項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，履行同等安全主體責(zé)任，按照一體考核管理原則，以主、副井部署的7個掘進(jìn)工作面重點(diǎn)，執(zhí)行“四員兩長”兩級雙向管理機(jī)制，制定了專業(yè)化、個性化施工方案，執(zhí)行多重考核機(jī)制，層層壓實(shí)安全監(jiān)督檢查責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)。緊盯重大工程，集中優(yōu)勢力量，工程、通風(fēng)、地測、機(jī)電等各專業(yè)技術(shù)人員，先后在主斜井貫通工作面、TBM組裝始發(fā)硐室掘進(jìn)頭、水力壓力試驗頭面、井上井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造等項目中實(shí)施跟班寫實(shí)，加強(qiáng)對各類作業(yè)項目的過程管控。各專業(yè)部室形成跟班記錄600余條，撰寫寫實(shí)報告30余份，查擺處置問題800余條；分別與參建單位項目部經(jīng)理、技術(shù)員，施工隊班組長開展座談10多次，梳理問題及建議70余項，為進(jìn)一步優(yōu)化工序工藝，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，提供了可行性資料數(shù)據(jù)支撐。
主動創(chuàng)新應(yīng)變，速度質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升
王峰煤礦依托韓城礦業(yè)“10+4”瓦斯災(zāi)害治理專業(yè)化優(yōu)勢，借力引智，與科研單位展開密切，破解了制約礦井建設(shè)的一系列關(guān)鍵技術(shù)。確立了“L”型鉆井水平段壓裂預(yù)抽方案，在首采區(qū)共布置6個井場，截止目前，首采區(qū)地面23口鉆井全部壓裂完成，地面瓦斯抽采工程初見成效。2021年12月底，瓦斯發(fā)電站建成，接入礦井局域網(wǎng)，裝機(jī)容量2.4兆瓦。形成了以副井地面壓裂鉆井排采發(fā)電為主，主斜井鉆孔抽采綜合治理為輔的“井上+井下”聯(lián)合立體預(yù)抽的瓦斯治理新模式，降服了橫亙在生產(chǎn)建設(shè)路上的“攔路虎”，為礦井早日投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
該礦圍繞重大工程項目建設(shè)，聚焦“四新”謀求突破，做好新方案、使用新技術(shù)、引進(jìn)新裝備、倡導(dǎo)新發(fā)明，蹚出了新路徑，提升了管理效能。與陜西智引科技公司深度合作，不斷優(yōu)化智能化頂層設(shè)計，集“端、管、云、邊、智”為一體的智慧化礦區(qū)設(shè)計方案，順利通過專家評審。遵循“8+3水害防治”模式，應(yīng)用定向長鉆孔加孔中物探超前探查技術(shù)，長距離大規(guī)模水文地質(zhì)探查工藝逐步成熟。根據(jù)井下巖巷地質(zhì)條件和工程相關(guān)要求，與陜煤建礦建二公司攜手開展市場調(diào)研，為王峰煤礦量身打造了“奮進(jìn)號”全斷面礦用盾構(gòu)機(jī)/TBM掘進(jìn)機(jī)，南一盤區(qū)瓦斯抽采巷掘進(jìn)進(jìn)尺不斷取得突破。深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新和學(xué)練比活動，“5立方米曲軌礦車改造”“井下巷道貫通新材料（靜態(tài)破碎劑）應(yīng)用”等多項發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)改革成果的應(yīng)用，凝聚起本礦和項目部職工在控成本、抓建設(shè)、謀發(fā)展中的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。
該礦牢固樹立“實(shí)干為先、過程管控、執(zhí)行有力”工作理念，把握“合理管控建設(shè)成本，加快項目建設(shè)進(jìn)度”的總基調(diào)，以促進(jìn)項目成本精細(xì)化管理，保障工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠為目標(biāo)，蹚出了礦井建設(shè)管理新路徑，推動了項目建設(shè)速度、質(zhì)量雙提升。（陜西網(wǎng)）
