金秋十月天，大干正當(dāng)時。地處高原的西豫公司多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目現(xiàn)場，機械設(shè)備有序運轉(zhuǎn)，施工團隊奮勇拼搏，處處呈現(xiàn)搶抓施工黃金期、爭分奪秒趕進度的火熱場景，洋溢著高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃干勁。
抓好項目建設(shè)，就是抓住了高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。自該項目開建以來，西部礦業(yè)以更高標(biāo)準、更強擔(dān)當(dāng)、更實舉措，集中精力緊盯目標(biāo)、集中資源精準施策、集中力量推動項目建設(shè)提速增效。
“50天，完成從開挖第一鏟土到廠房基礎(chǔ)出正負零，60天，完成從插入第一根預(yù)制柱到廠房結(jié)構(gòu)封頂……在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷刷新著項目建設(shè)的速度。”西豫公司黨委書記、董事長石云章在項目現(xiàn)場查看施工進度和施工質(zhì)量時表示。目前，原料倉及配料廠房、熔煉車間、電解車間、成品鑄錠車間四大主車間廠房地表以下基礎(chǔ)全部完成，廠房主結(jié)構(gòu)完成75%，鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成72%，各車間主設(shè)備基礎(chǔ)完成30%，煙化爐設(shè)備安裝完成95%……即將進入部分設(shè)備安裝及彩板維護結(jié)構(gòu)安裝階段。
為緊緊抓住秋季項目施工黃金期的尾巴，西豫公司與相關(guān)建設(shè)單位合理安排工期，科學(xué)部署機械設(shè)備、人力資源，在現(xiàn)有各施工作業(yè)面全力沖刺，以強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，不斷加快項目建設(shè)進度，搶抓項目建設(shè)“窗口期”“黃金期”，掛圖作戰(zhàn)，多點開花。
“為確保項目建設(shè)按總計劃節(jié)點推進，項目部嚴格對照現(xiàn)場施工進度與總計劃節(jié)點要求，堅持問題導(dǎo)向，分批次召開各施工子項技術(shù)交流會、圖紙審查會，梳理排摸滯后項目，解決堵點難點問題。”該項目現(xiàn)場指揮部副指揮長耿繼安表示。項目部一次次仔細認真地通過日總結(jié)會、周工程例會、月工程例會，科學(xué)合理統(tǒng)籌布局、精心謀劃，不斷優(yōu)化設(shè)計方案、追趕進度目標(biāo)，確保各項任務(wù)按時間節(jié)點高質(zhì)量完成。
項目建設(shè)以來，本著從全局看結(jié)局的建設(shè)理念，緊盯招標(biāo)、采購、行業(yè)對標(biāo)、設(shè)備制造、施工進度、質(zhì)量安全等各方面、全過程，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切卡著節(jié)點干，在全面總結(jié)本月施工完成情況、精心編排下月計劃的項目月度工程例會上，經(jīng)常會出現(xiàn)因追趕施工進度而出現(xiàn)爭分奪秒式的“斤斤計較”。
“作為總承包方，我們西礦建安負責(zé)人員全天候盯在現(xiàn)場，盯工期、把質(zhì)量、管安全。”西礦建安公司于嘉賓說。為保證項目質(zhì)量，項目建設(shè)單位、總包單位、施工單位每天都要在項目現(xiàn)場開展施工質(zhì)量核查，嚴格按照施工建設(shè)質(zhì)量管理體系開展作業(yè)，嚴格監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求精準施工，持續(xù)加強基槽核驗、鋼筋檢驗、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，確保工程質(zhì)量過硬。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。項目開工以來，第一時間成立由項目建設(shè)組和計劃合約部黨員組成的黨支部，做到哪里有項目，哪里就有黨組織；哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮。在項目建設(shè)中全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)在主設(shè)備吊裝、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督等各方面責(zé)任到人，堅持全方位、全時段、全過程帶動全體黨員職工立足主業(yè)，攻堅克難。該項目部先后設(shè)立黨員先鋒崗、項目建設(shè)青年突擊隊，重點解決施工過程中圖紙出具和主設(shè)備吊裝等8項重難點問題。
西豫公司多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目全體參建人員表示，將嚴格按照環(huán)保水平要高、自動化水平要高、勞動生產(chǎn)率要高、資源利用水平要高“四高建設(shè)”要求，牢牢抓住項目建設(shè)不放松，緊盯進度、質(zhì)量、安全三大主線，搶抓施工“黃金期”，牢牢卡緊施工計劃節(jié)點，全線拉滿“進度條”，推動項目早竣工、早投產(chǎn)、早達標(biāo)。（西部礦業(yè)）
抓好項目建設(shè)，就是抓住了高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。自該項目開建以來，西部礦業(yè)以更高標(biāo)準、更強擔(dān)當(dāng)、更實舉措，集中精力緊盯目標(biāo)、集中資源精準施策、集中力量推動項目建設(shè)提速增效。
“50天，完成從開挖第一鏟土到廠房基礎(chǔ)出正負零，60天，完成從插入第一根預(yù)制柱到廠房結(jié)構(gòu)封頂……在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷刷新著項目建設(shè)的速度。”西豫公司黨委書記、董事長石云章在項目現(xiàn)場查看施工進度和施工質(zhì)量時表示。目前，原料倉及配料廠房、熔煉車間、電解車間、成品鑄錠車間四大主車間廠房地表以下基礎(chǔ)全部完成，廠房主結(jié)構(gòu)完成75%，鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成72%，各車間主設(shè)備基礎(chǔ)完成30%，煙化爐設(shè)備安裝完成95%……即將進入部分設(shè)備安裝及彩板維護結(jié)構(gòu)安裝階段。
為緊緊抓住秋季項目施工黃金期的尾巴，西豫公司與相關(guān)建設(shè)單位合理安排工期，科學(xué)部署機械設(shè)備、人力資源，在現(xiàn)有各施工作業(yè)面全力沖刺，以強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，不斷加快項目建設(shè)進度，搶抓項目建設(shè)“窗口期”“黃金期”，掛圖作戰(zhàn)，多點開花。
“為確保項目建設(shè)按總計劃節(jié)點推進，項目部嚴格對照現(xiàn)場施工進度與總計劃節(jié)點要求，堅持問題導(dǎo)向，分批次召開各施工子項技術(shù)交流會、圖紙審查會，梳理排摸滯后項目，解決堵點難點問題。”該項目現(xiàn)場指揮部副指揮長耿繼安表示。項目部一次次仔細認真地通過日總結(jié)會、周工程例會、月工程例會，科學(xué)合理統(tǒng)籌布局、精心謀劃，不斷優(yōu)化設(shè)計方案、追趕進度目標(biāo)，確保各項任務(wù)按時間節(jié)點高質(zhì)量完成。
項目建設(shè)以來，本著從全局看結(jié)局的建設(shè)理念，緊盯招標(biāo)、采購、行業(yè)對標(biāo)、設(shè)備制造、施工進度、質(zhì)量安全等各方面、全過程，一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切卡著節(jié)點干，在全面總結(jié)本月施工完成情況、精心編排下月計劃的項目月度工程例會上，經(jīng)常會出現(xiàn)因追趕施工進度而出現(xiàn)爭分奪秒式的“斤斤計較”。
“作為總承包方，我們西礦建安負責(zé)人員全天候盯在現(xiàn)場，盯工期、把質(zhì)量、管安全。”西礦建安公司于嘉賓說。為保證項目質(zhì)量，項目建設(shè)單位、總包單位、施工單位每天都要在項目現(xiàn)場開展施工質(zhì)量核查，嚴格按照施工建設(shè)質(zhì)量管理體系開展作業(yè)，嚴格監(jiān)督施工單位按照設(shè)計要求精準施工，持續(xù)加強基槽核驗、鋼筋檢驗、隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，確保工程質(zhì)量過硬。
一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘。項目開工以來，第一時間成立由項目建設(shè)組和計劃合約部黨員組成的黨支部，做到哪里有項目，哪里就有黨組織；哪里有黨組織，哪里就有黨員先鋒模范作用發(fā)揮。在項目建設(shè)中全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)在主設(shè)備吊裝、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督等各方面責(zé)任到人，堅持全方位、全時段、全過程帶動全體黨員職工立足主業(yè)，攻堅克難。該項目部先后設(shè)立黨員先鋒崗、項目建設(shè)青年突擊隊，重點解決施工過程中圖紙出具和主設(shè)備吊裝等8項重難點問題。
西豫公司多金屬資源綜合循環(huán)利用及環(huán)保升級改造項目全體參建人員表示，將嚴格按照環(huán)保水平要高、自動化水平要高、勞動生產(chǎn)率要高、資源利用水平要高“四高建設(shè)”要求，牢牢抓住項目建設(shè)不放松，緊盯進度、質(zhì)量、安全三大主線，搶抓施工“黃金期”，牢牢卡緊施工計劃節(jié)點，全線拉滿“進度條”，推動項目早竣工、早投產(chǎn)、早達標(biāo)。（西部礦業(yè)）
