東龐礦進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行。2616工作面是該礦主力工作面，傾角大、夾矸厚，綜采二隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備檢修，嚴(yán)格按照技術(shù)部門制定的階段性回采技術(shù)要求控制采高，每天出煤穩(wěn)定在5刀左右，確保礦井原煤產(chǎn)量穩(wěn)定。21110工作面當(dāng)前正在進(jìn)行調(diào)采，綜采三隊(duì)強(qiáng)化職工培訓(xùn)，使職工快速適應(yīng)新裝備、新工藝，促進(jìn)人機(jī)和諧，嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，每天出煤4刀左右。

　　在抓好原煤生產(chǎn)組織的同時(shí)，東龐礦將重心放在了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上。按照“提高效率、便于回采”的原則，技術(shù)部門進(jìn)一步在巷道施工設(shè)計(jì)上進(jìn)行優(yōu)化，在避開(kāi)斷層落差大的同時(shí)，最大限度減少巷道拐彎、起伏。瓦斯治理各單位持續(xù)推進(jìn)“定向順層鉆孔”消突試驗(yàn)，為區(qū)域消突工作提供一條可靠、安全的方法，以施工工藝革新加快突出區(qū)域工作面圈定進(jìn)度。各開(kāi)掘單位倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，狠抓小班進(jìn)尺、正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化作業(yè)流程、施工工序，集中采取超常規(guī)的管理手段全力打造開(kāi)掘快速隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)打鉆與進(jìn)尺的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為后續(xù)工作面圈定爭(zhēng)得主動(dòng)。掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)在-300南翼皮帶巷每天進(jìn)尺穩(wěn)定在12排9.6米，開(kāi)拓三區(qū)、開(kāi)拓二區(qū)在巖巷掘進(jìn)穩(wěn)定在每天6排4.8米。

　　同時(shí)，東龐礦嚴(yán)抓安全管理基本制度的剛性落實(shí)，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各職能科室深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，秉持鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的 “三鐵精神”，狠抓動(dòng)態(tài)三違、操作性三違、習(xí)慣性三違和頑固性三違，堅(jiān)決遏制事故隱患萌發(fā)苗頭。還創(chuàng)新推出“清單式”安全檢查，各職能科室針對(duì)不同作業(yè)地點(diǎn)制定具體的檢查內(nèi)容清單，安全檢查人員每次入井前，在井口信息站登記好檢查地點(diǎn)，并帶好相關(guān)地點(diǎn)安全檢查清單，嚴(yán)格按清單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)排查出的隱患用三聯(lián)單反饋到責(zé)任單位，并督促單位整改。

　　“實(shí)行清單式安全檢查，一改過(guò)去各職能科室人員‘懂什么、查什么’的方式，改為‘應(yīng)該有什么、查什么’，督導(dǎo)各基層單位對(duì)于安全管理基本制度不折不扣執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。”該礦副總工程師、安檢科科長(zhǎng)李英川說(shuō)。