加強(qiáng)組織保障。天安公司海天煤業(yè)堅持“抓頭頭、頭頭抓，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓基層、基層抓”的“三基”建設(shè)思路，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，適時召開“三基”工作專題會，安排部署工作任務(wù)，每月召開一次“三基”工作總結(jié)會，查進(jìn)度追責(zé)任，有力的推動“三基”工作走深走實(shí)。

　　加強(qiáng)思想統(tǒng)一。“三基”工作開展以來，天安公司海天煤業(yè)組織開展了“三基”大討論活動，通過分組討論、人人發(fā)言，在為什么抓、抓什么、怎么抓等問題上達(dá)成了共識，統(tǒng)一了思想。

　　加強(qiáng)下沉幫教。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員與礦井科隊(duì)“結(jié)對子”，深入基層、下沉幫教。班子成員通過召開科隊(duì)“三基”建設(shè)專題座談會，深入基層進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場，開展體系診斷等方式進(jìn)行調(diào)查研究，梳理難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并有針對性的制定整改措施并形成任務(wù)清單，落實(shí)到人、明確時限，推動問題有序整改。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)。天安公司海天煤業(yè)堅持將培訓(xùn)作為提升作業(yè)人員素質(zhì)、提升管理水平、提高礦井各級人員“基本功”的重要抓手。制定了全員素質(zhì)提升實(shí)施方案，針對不同崗位、不同專業(yè)分系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃，利用晨會、作業(yè)會、班前會、周五例會、專項(xiàng)脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式，將應(yīng)知應(yīng)會、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置知識等各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范逐步灌輸?shù)綇臉I(yè)人員腦中。

　　加強(qiáng)責(zé)任考核。天安公司海天煤業(yè)建立起礦、科、隊(duì)、班組“三基”工作四級網(wǎng)絡(luò)化責(zé)任體系，明確了職責(zé)分工及考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行“三基”和“三力”綜合評價，并將評價結(jié)果同各層級管理技術(shù)人員的帽子、票子、面子掛鉤，做到“三基”人人有分工、人人有責(zé)任、人人有考核，確保了“三基”工作落到實(shí)處。